非人力资源经理的人力资源管理部分
发布日期：2015-07-21浏览：1922
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课程大纲
一、具有中国特色的人力资源管理
中国人都想当领导？
所有的领导人都是HR管理者？
人力资源管理不是艺术，而是技术。
二、HR管理概述
HR管理是重要角色？
HR就是人事管理？
HR管理的几大部分
三、人本管理
人本管理的出发点 – 识人
人本管理的工具 – 沟通
人本管理的杠杆 – 激励
人本管理的几项具体技术
四、工作岗位分析
应该先分析岗位还是先分析人？
绩效 -- 从KRA到KPI
工作胜任力 – 被量化的“能力”
五、选对人，成功50%
招聘分好坏 – 正确的招聘流程避免坏的招聘
“面试”不是面谈
六、绩效考核
为什么要考核？
考核，考什么？核什么？
怎么考？
考完后干什么？
七、人力资本增值的利器 – 培训
我们需要培训吗？
谁是培训师？
什么人参加培训？怎么培训？
八、因人激励
钱不是万能的，没有钱是万万不能的
了解人，激励他的动机
正向激励原理
激励的18般武艺和20种非经济手段
高情商的表现 – 赞美他人
自我激励
九、留人高招 – 家族化的企业管理
家族化的企业管理
企业的可持续化发展 – 人力资源的传承
打造100年企业 – 文化的传承
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