犹太管理与执行力
发布日期：2015-07-22浏览：1898
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课程背景
一个成功企业的执行力提升总是从中层干部开始的，在这一点上美国微软，德国奔驰，中国戴尔公司、联想集团、华为、阿里巴巴以及帮助企业利润增长的麦肯锡也不例外。彼得•德鲁克大师是管理学的开山鼻祖（犹太人），他与麦肯锡的合作长达30年之久。他老人家认为：企业是为了顾客而存在的，企业中的每一个部门和每一个岗位共同组成了一条“经济成果的传送皮带”。这条传送皮带就是组成企业执行力的三个部分：一是组织运营机制、二是各级火车头式人才、三是领导力。
处于皮带上的一线员工拥有的权力最大；企业高层的权力最小，他们只有5%的权力，主要用来制定经营路线、运营标准和各项制度；皮带上的中层干部拥有15%的权力，主要用来领导团队高效运转，解决标准以外的工作状况，帮助其下属取得工作成绩，培养下属成为卓越的企业未来人才。
本课程的目的是：提升企业的执行力水平，推动业务稳步增长。课程大纲
第一节 犹太人的远见
1、赚女人钱
2、赚嘴巴钱
3、开银行赚钱
第二节 德鲁克的战略原则
1、以成果为中心
2、由外而内
第三节 犹太人的经商法则
1、合作都是初交
2、要保住本金
3、要用利益驾驭对方
第四节 企业执行力的三个部分
1、管理机制建设
2、杰出人才培养
3、领导力的建设
第五节 犹太民族的宇宙法则
1、78/22
2、80/20
第六节 一把手的效率法则
第七节 立竿见影的执行力
1、一次做好一桩事情
2、不做能力之外的事
3、甭想把整个海洋煮沸
4、先摘好摘的果子
第八节 团队工作基本要领
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