通常企业碰到难以决断之事时，会进行集体表决，少数服从多数就成了判决对错、好坏、做与不做的唯一选择。但是，真正能判别事物发展结果是要有大智慧的，而在芸芸众生中有大智慧的人聊聊无几，通常只是少数部分。这样看来少数服从多数就成了问题；企业的战略决策如果少数服从多数了，方向是否正确也就成了问题了。如此说来，少数服从多数的信条是否也就成了问题？少数服从多数的原则，本身不会存在问题，而是我们在使用过程出了问题，这个问题就是气场问题。“道不同不想为谋”，“三教九流”，“人以群分、物以类聚”讲的就是一个场合聚什么人气。少数服从多数的原则是举手表决的人气场统一、志同道合、见识相平、智慧相近，这样的在一起决断一件事，各执己见，各有其理，难判高下时，以少数服从多数来判断方向、真伪、无疑是把智慧相加产生更大的智慧，这就是集体、团队决断的力量。所以少数服从多数的原则是在同志、同德、同识、同理、同学、同情、同道、同心、同时、同仁、的气场统一原则下才产生作用。
关于企业制度的实施的少数服从多数问题：制度只是少数人制订的，如何让多数人接受呢？这不是要违背少数服从多数的原则了吗？因此，企业组织首先要做的是分清上、中、下层次，把相同爱好、知趣相投、学识相近、同心同德的人规划成圈。对不同的人制定适合他们的制度、法则，他们就会容易赞同、认可。这样少数人制定的制度就会有多数人来服从了。或者，要想多数服从少数，那么这代表少数的制度制订者、立法者要被多数人认可，那么他所制定的制度也就会被代表多数人认可。再者，立法者要选择大众审美标准中善良、仁义、忠孝、有道德品格之人来做，同样也会少数服从多数，这是因为社会道德之气场的魅力。
关于企业领导的少数服从多数问题：企业领导人是少数，要想多数服从少数的领导，那么代表少数的领导就得代表多数人利益办事、代表多数人的情感讲话，多数人就会爱戴领导。所以企业选领导的关键是所选之人是否能圈好人心，而这人心就是多数人共同的利益向望、情感寄托，这种向往和寄托同样是一种看不见的气场。如果中国企业的领导能从基层走出来，懂民情、解人意、会换位，那么这样的人代表了基层多数民众，民众寄希望他们的同志领导自己，能给自己带来光荣和希望，那么这少数从基层走出来的人同样占据了这多数人的气场。
关于企业组织少数服从多数的问题：在企业组织中，领导能善于将人群“分层”“、围场”是十分重要的，否则少数服从多数就会出现问题，只有分层了才能围场，比如：中层靠德治、基层靠法治，而领袖是领导中层的，所以领袖要懂道德。懂了道德就能领导中层进行德治。如果领袖只懂法治只懂制度，那么这个领导就只能成为中层，而不可当领导。因为基层靠法治，而管基层、订制度、的人是中层，而不是高层。而中层呢，则要懂法治，否则无法管好下层。但制度是中层制定，所以中层又要有德行，否则制定的制度就不服众了。