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企业并购与整合实务

发布日期:2016-11-18浏览:7520

  • 课程背景

    2013年以来中国并购市场的表现亮眼,尤其互联网、传媒等行业并购风起云涌。并购是成功帮助企业家扩大规模、进入新行业、增强竞争优势,还是最终会事与愿违、两败俱伤,这成为并购决策者关注的焦点。本课程通过介绍各种并购与整合的方法技巧,帮助企业管理人员学会识别并购整合中的风险,并实施有效的整合和管控,发挥并购卓越的优势。

    课程大纲

    课程大纲:
    第一讲:并购浪潮来临
    1、并购市场元年
    1)BAT互联网行业的战略布局
    2)手游领域并购潮
    3)并购基金联合产业资本
    2、第六次并购浪潮
    1)全球五次并购浪潮
    2)本次并购潮下中国的表现与角色

    第二讲:并购理论详解
    1、并购的概念
    2、兼并收购的意义及其对企业战略的影响
    3、企业并购的类型与案例
    1)横向、纵向、混合
    2)要约与协议收购
    3)买壳上市、借壳上市
    4、并购动因及中国特色的并购动机

    第三讲:并购实务操作
    1、并购流程操作
    2、并购估值方法
    1)净资产法:协议转让及案例
    2)重置成本法:资产剥离与收购及案例
    3)市场定价法:二级市场及案例
    4)市盈率法:整体上市及案例
    3、并购风险控制
    1)并购主要风险
    2)风险控制手段
    3)收购风险控制案例分析

    第四讲:并购整合详解
    1、并购带来的问题
    2、中国企业并购整合效果
    1)中国并购市场面临的挑战
    案例分析:TCL的国际化
    3、规避风险是企业并购整合操作的核心问题,以及操作并购整合的关键成功因素
    4、并购与整合的五原则:一致性、优势性、文化相融性、增值性、整合优先原则
    5、并购后管理整合的主要内容
    1)战略整合
    2)组织整合
    3)人力资源整合
    4)企业文化整合
    5)管理系统整合
    6、并购后管理整合的关键点控制

    第五讲:并购管理整合案例
    1、并购整合案例分析
    2、并购管理整合案例分析:成功操作要点

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