企业工作任务由不同的部门承担，年度计划必须落实到具体工作部门，通过部门计划来加以落实和实施。企业部门计划可以分为两类，一是职能部门牵头制订的业务计划，二是直线部门负责制订的操作计划。其中业务计划是对企业经营活动不同纬度的纵向安排；操作计划是对企业经营活动不同层次的横向分解。两类计划相互交叉、相互补充。


部门计划涉及的单位众多，从原则上说，每一个部门都有自己的计划。但由于不同部门的作用不同，对企业价值的贡献不同，因此不同部门计划在企业计划体系中的地位也存在差异。一般地说，生产计划（由生产部门编制）、营销计划（由营销部门编制）、人员计划（由人事部门编制）和财务计划（由财务部门编制），是企业部门编制的最基本工作计划0


生产计划。企业是生产经营单位，因此生产计划占有最基本的地位。生产计划不仅是生产过程的作业安排，而是包括原材料采购、投入、库存计划、生产过程中的人机配置、生产进度等方面的计划，以及研究开发、提高劳动生产率、降低生产成本方面的计划。生产计划不只是解决产品如何及时、按质、按量生产出来的问题，还要解决产品如何以较低的成本、较高的效率、较好的效益生产出来的问题。


营销计划。企业是以产品服务参与市场竞争的盈利单位，因此营销计划在部门计划中起着牵头作用。企业只有把其产品和服务销售出去，才有正常收入，才能获得利润。也正因为这样，营销计划直接受制于企业的经营方针、发展计划、利润目标。营销计划的内容有：市场开发计划、销售额计划、销售费用计划、销售促进计划、销售渠道计划等等。